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一手抓疫情防控，一手抓復工復產。連日來，東疆保稅港區加快推動企業分類分批覆工復產，目前，區內的考拉海購、蘇寧國際、阿里如意倉、小紅書、順豐等跨境電商企業均已實現全面復工生產，預計2月整體單量將突破65萬單。 記者在東疆保稅港區採訪時看到，考拉海購的跨境倉庫內快遞車輛正在有序裝車，物流生產線上戴著口罩的工作人員都在緊張地忙碌著。今年春節考拉海購根據華北地區市場的需求，第一次做出「春節不打烊」的連續作業安排。但是隨著新冠肺炎疫情在全國蔓延，企業在安全生產、用人用工乃至物流調配方面都面臨著極大的壓力。「疫情發生後，市場對包括洗手液、體溫計、食品等民生消費物資需求激增，考拉海購積極發揮自身優勢，迅速採購進口了洗手液、體溫槍等防疫物資以及進口食品、母嬰商品等生活快消品。一方面考拉東疆倉庫需要儘快將消費者下的上述防疫訂單及早發出去，另一方面要克服春節休假和疫情造成的人員短缺。」考拉海購華北運營華北分撥中心的負責人崔俊傑說。 得知考拉海購的情況後，東疆管委會組織相關部門研究解決方案，按照本市對於涉及民生的電商及物流快遞企業復工的要求，聯合海關、業務主管部門、社區、安全等多部門聯動，對貨物通關、人員進出、住宿安全、生活物資等實施全方位保障，幫助企業把好安全關，並組織專門的網格員與復工復產電商企業一對一溝通對接，隨時掌握生產復工情況，指導企業全方位落實人員管理和倉內消毒防護等防疫保障細節。 同時，東疆海關還運用信息化手段，對理貨、盤庫等業務開展遠程監控，實現作業「零接觸」，幫助企業實現高效通關。從1月24日至今，考拉海購累計完成超過30萬單，為京津冀及北方消費者提供了不間斷的海外商品供應。
內容簡介
「實在沒時間！」
「明天再說吧！」
事情越積越多，卻怎樣都無法開始！
忙碌了一整天後回到家，面對一堆髒衣服和碗筷，卻怎麼也不想動……
隔天就要交企劃書了，卻一個字也不想寫……
一年前擬定的減肥計畫，到現在一公斤都沒有瘦下來……
每次都是在心血來潮時信誓旦旦決定要開始，卻在一次又一次「不想做」的心理中拖延著，日復一日、年復一年……
日本心理學暢銷書作者、心理學新聞撰稿人佐佐木正悟運用簡單的心理學知識，分析「拖延症」心理的原因，對症下藥，運用如「十秒法」、「分解法」等多種小技巧，幫助讀者巧妙應對「要做卻不想做」的拖延心理。
簡單樸實的語言，搭配生動活潑的圖解範例，讓讀者在每一個例子中找到自己的影子，讓您輕鬆擺脫拖延症，成功超越其他人！
本書特色
★科學指導：日本暢銷書作家佐佐木正悟，又一風靡亞洲的心理學力作，面對拖延症，以簡單的心理學知識為基礎，用科學方法解決生活難題。
★簡單易學：運用心理學的小技巧，沒有深奧的大道理，從身邊小事做起，讓你輕鬆學習無壓力。
★圖文並茂：文字與圖像結合，生動演譯生活場景，為您深度解析生活中拖延的原因和解決方法。
作者介紹
佐佐木正悟
風靡亞洲的日本心靈勵志暢銷書作家，畢業於美國艾維拉大學心理學專業。佐佐木正悟留美期間對「拖延者心理」、「動機心理」等方面有所研究，並致力於將「立即行動的心理學」運用於生活與工作當中。他的文章以輕鬆活潑、簡單實用的文風著稱。
現任
‧心理學新聞撰稿人
‧博客「Lifehack的心理學」主編
著作
‧《不拖延行動快的變身法》
‧《偉大時代的任務管理術》
‧《速度駭客》（共同撰寫）
‧《i Phone資訊整理法》（共同撰寫）
等多本著作。
目錄
根據日常習慣來制定計畫08
篩選重要工作，專注於一件事12
不浪費時間在計畫外的工作16
重要工作應排在上午完成20
以「開心」作為工作的前提24
轉換步驟，讓工作順利展開28
不要做不可能做的工作32
可分階段進行，不用一次完成36
利用數值分析，提高工作效率40
分解工作細目，執行各項步驟44
專欄 1 別再當「假好人」，要有拒絕的勇氣48
Chapter 2 如何跟「逃避」說再見
準確衡量每日工作量來制定計畫52
充分的準備，才能順利的開始56
戰勝逃避心理，從困難著手60
消除怠惰誘因，擊潰拖延模式64
寫下拖延藉口，打破腦中迷思68
反省自己找這些藉口的理由72
適度休息轉換工作心情76
拒絕用「幻想」來設定目標80
妥善運用舊有工作資源84
未完成的工作須列清單88
利用「截止日期」的壓力激發動力92
專欄 2 為自己生活中的角色排序96
Chapter 3 「立即行動」的思考
將「行動」變成「習慣」100
透過自我激勵，強化工作心態104
縮短準備時間，加速完成工作108
穩定的情緒讓工作更有效率112
今日事，今日畢116
漸進式的設定目標120
詳細記錄工作日誌124
別想太多，先開始行動128
適度停頓工作，提高完成意願132
緊迫時刻能提高人的專注力136
從成本概念中找到回饋140
專欄 3 把「自己」的事放在第一順位144
Chapter 4 阻斷拖延有技巧
主導自己執行工作的時間148
遺忘失敗經歷，強化成功經驗152
切實記錄成功的經驗156
捨棄排序較低的工作160
做決定前先蒐集足夠的資訊164
起身喝杯水，藉由行動轉換心情168
找到正確方法，漸進改善拖延症172
詳細資料
- ISBN：9789863733584
- 叢書系列：
- 規格：平裝 / 176頁 / 15 x 21 x 0.88 cm / 普通級 / 雙色印刷 / 初版
- 出版地：台灣
- 本書分類：> >
內容連載
根據日常習慣來制定計畫
「可以做的時間」基本是固定的
無論是想做的事也好，不想做的事也罷，有趣的是我們處理工作的時間幾乎是固定的。
我堅持將自己的活動以1分鐘為單位進行記錄，以便於分析我傾向於在什麼時間做某項工作。從這些記錄裡，我讀到了很多資訊，比如說，這篇稿子寫作的時間不是在早晨6～7點鐘，就在晚上6～7點鐘。然而在我的計畫裡，寫作這篇稿子的時間和實際完全不同：「想做的時間」在清晨5～6點鐘或者上午11 ～12點鐘。
造成差異的原因是，早晨起床後，我通常會喝杯咖啡、做做健身操等，加上寫稿子的那段時間皮膚很乾燥，早上起來之後必須先塗些保濕面霜。這樣一來，這些零碎的小事就耽擱不少時間，自然要到6點鐘以後才能坐下來寫作。
就像前面提到的那樣，即使我們「想在這個時間段做」，實際上能做的時間段卻與計畫不同。而這種不同有它存在的必然性，因此，實際著手工作的時間就常常與我們的預想有所出入。
對照「想做的時間」與「可以做的時間」
十分看重計畫性的人，會因為計畫與實際的出入而感到十分焦慮。他們想方設法按照計畫做事，效果卻不甚理想。我也曾度過了一段這樣的日子，後來某天我突然發現了一個簡單的解決辦法。就是將「想做的時間」與「可以做的時間」對照起來。不去瞻前顧後地制定計畫，而是將自己已經發生的行動重現。說得再直白一點，就是記錄自己的行動，再根據記錄來制定計畫。
即使我努力地去制定計畫，也總是無法按照計畫完成工作，倒不如根據已經發生的事情來修正計畫。這樣一來，就能得到一份十分有可行性的計畫了。
「時機」在我們工作的時候扮演著重要的角色，特別是在面對那些難以著手的事情時，這種重要性就更加突現出來。這個時候我們就需要注意，比起想做的時機更應該把握能做的時機。雖然能做的時機並不一定是我們心理上幹勁最充足的時候，但卻更利於手頭工作的完成。
文章來源取自於：
壹讀 https://read01.com/mznOeM4.html
博客來 https://www.books.com.tw/exep/assp.php/888words/products/0010744501
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